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爱好催生创业 90后“画车匠”一绘成“网红”

2019-09-21 00:45 来源:华股财经

  爱好催生创业 90后“画车匠”一绘成“网红”

    扫描二维码  看更多内容  我今年9月走马上任,得到这个工作可不容易。中央文明办专职副主任、中宣部副秘书长兼理论局局长夏伟东11日在中国驻奥地利大使馆作报告,题目为《中共十九大的基本情况与中国未来发展走向的战略安排》。

来自中国内地及澳门的政府代表、官员、专家学者,以及来自泰国、柬埔寨、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、越南等七个国家的卫生部长及传统医药方面的官员、专家、行业协会及企业等出席了这个由中国国家中医药管理局和澳门特区政府共同主办的论坛。希方高度评价十九大的重要贡献和世界意义,表示愿同中方共同努力,参与“一带一路”建设,推动双边关系持续向前发展。

  在中国,这三种价值观随处可见,正是在这些价值观的指引下,中国人具有更加崇高的职业道德和人生境界。  “为摒弃冷战思维、寻求国际合作提供全新视角”  当今世界,国际关系民主化已成为不可阻挡的时代潮流,安全稳定是人心所向,合作共赢是大势所趋,不同文明交流互鉴是各国人民共同愿望。

  在全球治理方面,奥通巴耶娃指出,中国已成为世界第二大经济体,对世界经济的贡献巨大,在国际事务中的责任也日益增长,现在中亚国家也正在谈论“一带一路”。搞以邻为壑、零和游戏无助于世界经济增长,新兴市场国家和发展中国家将是首当其冲的受害者。

秘方表示,中共十九大不仅对中国党和国家,而且对世界具有重要意义,中国特色社会主义道路的成功实践给拉美各国提供了有益借鉴,期待积极参与“一带一路”有关国际合作。

  我们对此访带来的实际成果印象深刻。

  我发现中国民众对韩国文化和演员非常感兴趣,于是只要有机会跟韩国演员互动或合影,我就会将相关内容上传。各界人士盛赞中国过去5年取得的历史性成就和对全球治理的重要贡献,高度赞赏十九大成果对规划中国发展蓝图以及促进世界发展的重大意义和深远影响。

  中国对外开放的大门不会关闭,只会越开越大。

    意方高度评价十九大的重要贡献和世界意义,赞扬中共的执政智慧及国际担当精神,表示愿以此为契机,促进两国发展战略对接和地方务实合作,推动各自国家和人民实现更好的发展。期盼中国医疗队天天来缅甸!”曼德勒缅中友协主席吴博敏说:“患难当中帮助的人才是最好的朋友!缅甸民众患眼疾,中国兄弟来帮助,使之重见光明,这显示了中缅人民之间的胞波真情!中国一直在帮助缅甸,是缅甸的真正朋友。

  据俄新社5月21日消息,俄罗斯前景研究基金会项目组负责人阿纳托利科夫通称,目前俄罗斯科学家正在研发一种制剂,来帮助进行长期星际飞行的宇航员进入“冬眠”状态。

  来自中国内地及澳门的政府代表、官员、专家学者,以及来自泰国、柬埔寨、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、越南等七个国家的卫生部长及传统医药方面的官员、专家、行业协会及企业等出席了这个由中国国家中医药管理局和澳门特区政府共同主办的论坛。

  否则,人民网股份有限公司将采取包括但不限于网上公示、向有关部门举报、诉讼等一切合法手段,追究侵权者的法律责任。我时常会发布有关政治外交类话题的帖子,有时也会发一些作为一名普通韩国人生活中快乐的点滴与细节,比如我的生日怎么过。

  

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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-09-21 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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